Familienunternehmen HassiaGruppe stellt sich neu auf

Die auf elf Standorte und über 20 regionale und nationale Marken angewachsene HassiaGruppe überarbeitet ihre Strukturen und Prozesse. Beibehalten wird das Familienunternehmen seine regionale DNA als ihr Erfolgsrezept, die es nun mit der Stärke der deutlich gewachsenen Gruppe verbindet. Ihr erklärtes Ziel ist es, Komplexitäten zu reduzieren sowie klare Strukturen und einheitliche Rollen über alle Standorte hinweg zu etablieren, um Synergien in allen Funktionsbereichen zur nachhaltigen Zukunftssicherung zu schaffen.

Unter der Führung des geschäftsführenden Gesellschafters Dirk Hinkel wird Deutschlands größter Markenanbieter alkoholfreier Erfrischungsgetränke von den bewährten Geschäftsführern Andreas Dietzel (Vertrieb), Stefan Müller (Marketing), Oliver Natge (Verwaltung) und Michael Schmidt (Technik, Logistik und Supply Chain) gelenkt.

„Leitgedanke der neuen Organisation unserer HassiaGruppe ist, die Kraft der Regionen mit der Stärke der Gruppe zu verbinden. Unsere neue Struktur gibt unserem Erfolgsrezept – der regionalen und kundennahen Vermarktung – auch zukünftig viel Raum,“ so der geschäftsführende Gesellschafter Dirk Hinkel des Familienunternehmens.

Neue Strukturlogik

Neu ist, dass die HassiaGruppe ihre Standorte gemäß ihrer geografischen Lage und des betreuten Markenportfolios in die Regionen „Nord“, „Süd“, „Mitte“, „Ost“ und „National“ einteilt. Auch ihre einzelnen Funktionsbereiche wird die Unternehmensgruppe an dieser Strukturlogik ausrichten. Darüber hinaus ergänzt sie eine neue Gruppenmanagement-Ebene für Overhead- und Servicefunktionen.

Zur Region „Mitte“ gehören künftig der Gaensefurther Schlossbrunnen (Sachsen-Anhalt) und Thüringer Waldquell, wobei die operative Steuerung beider Betriebe durch Thüringer Waldquell erfolgt. Der Region „Ost“ werden neben den Lichtenauer Mineralquellen (Sachsen), der Glashäger Brunnen und Güstrower Schlossquell (beide Mecklenburg-Vorpommern) zugeordnet. Die operative Steuerung von Güstrower erfolgt zukünftig durch Glashäger.

Geschäftsbereich Vertrieb

Seine Kunden wird das Familienunternehmen durch ein regional aufgestelltes Team besuchen, die das gesamte, regionalspezifische Markenportfolio in den jeweiligen Gebieten betreuen. In den Regionen, in denen die HassiaGruppe keine regionale Vertriebsorganisation hat, wird eine nationale Außendienstmannschaft ihre nationalen Marken steuern.

Das Key Account Management wird zentral organisiert, differenziert in die Bereiche „nationales Markenportfolio“ und „regionales Markenportfolio“. Die Leitung liegt weiterhin bei Markus Lintl. Die Vertriebsleitung für die Regionen „Nord“ und „Süd“ übernimmt Sven Wortmann, die erweiterte Vertriebsleitung für die Regionen „Mitte“ und „Ost“ liegt bei Thomas Heß. Für den nationalen Vertrieb verbleibt Rajko Zimny verantwortlich.

Geschäftsbereich Marketing

Auf der neuen Gruppenmanagement-Ebene wird das Marketing künftig die Funktionsbereiche „Forschung & Entwicklung“, „Market Intelligence“, „Nachhaltigkeit“, „Verbraucherservice“ und „PR“ umfassen. Die regionalen Teams an den jeweiligen Standorten beschäftigen sich zukünftig schwerpunktmäßig mit der Markenführung und der Markenaktivierung. Diese Marketingteams werden zentral geführt.

Diese Aufgabe für die Marketingteams der Regionen „Nord“, „Süd“, „Mitte“ und „National“ liegt bei Svenja Lonicer, vormals Marketingleiterin Bionade. Ihre bisherige Position wird mit Corinna Fuchs intern nachbesetzt, die aus dem Marketing von Hassia kommt. Die Leitung der Marketingteams in der Region „Ost“ übernimmt Paul K. Korn.

Geschäftsbereich Technik

Wesentliche Neuerungen in der Technik sind, dass die Betriebsleitungen unter zwei Gruppenmanagement-Funktionen gebündelt und die externe Logistik im Geschäftsführungsbereich „Technik/Logistik/Supply Chain“ angesiedelt werden. Für die Regionen „Nord“, „Süd“ und „National“ zeichnet zukünftig Harald Lissfeld verantwortlich, für die Regionen „Ost“ und „Mitte“ Uwe Grohmann. Die externe Logistik wird weiterhin von Markus Kienle geleitet.

Geschäftsbereich Verwaltung

Auch in der Verwaltung findet eine Bündelung der Aufgaben in den Bereichen „Finanzen/Controlling“, „Human Resources“ und „IT auf Gruppenmanagement-Ebene statt. Ihre Mitarbeitenden und die Arbeitnehmervertretungen sind über die organisatorischen Neuerungen informiert. Ihre Geschäftspartner wird die HassiaGruppe in den kommenden Wochen entsprechend benachrichtigen. Die Umsetzung der Strukturanpassung will die Unternehmensgruppe bis Ende des Jahres 2022 abgeschlossen haben.

Über die HassiaGruppe

Die HassiaGruppe hat sich in mehr als 150 Jahren zum stärksten deutschen Markenanbieter für alkoholfreie Getränke entwickelt. Zu dem in fünfter Generation geführten Familienunternehmen – seit 20 Jahren von Dirk Hinkel als geschäftsführendem Gesellschafter – gehören das Stammhaus Hassia Mineralquellen, der Wilhelmsthaler Mineralbrunnen und die Rapp’s Kelterei (Hessen), Kumpf Fruchtsaft (Baden-Württemberg), der Bio-Pionier Bionade (Bayern) sowie die Mineralbrunnen Carolinen Brunnen (Nordrhein-Westfalen), Gaensefurther Schlossbrunnen (Sachsen-Anhalt), Glashäger Brunnen und Güstrower Schlossquell (Mecklenburg-Vorpommern), Lichtenauer Mineralquellen (Sachsen) und Thüringer Waldquell (Thüringen).

Zum Selbstverständnis der HassiaGruppe gehört ein umfangreiches Qualitätsmanagement von der Quelle bis in die Flasche. Quellenschutz, modernste Technik und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Garanten dieser Qualitätssicherung. Nachhaltiges Handeln und Verantwortung für Mensch, Umwelt und Natur bilden die Grundlagen der Unternehmensphilosophie. Ein breit gefächertes soziales Engagement in Kultur, Bildung und Sport rundet das Profil der HassiaGruppe ab.

Quelle/Bildquelle: HassiaGruppe